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     （通訊員 林希）11月10日，省糧油集團(tuán)召開經(jīng)營分析會暨部門工作會。會議對集團(tuán)各經(jīng)營單位匯報(bào)的1-10月份經(jīng)營情況和各部門匯報(bào)的近期工作情況進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評，并對今年下一階段的工作進(jìn)行了安排和部署。
　　會議由集團(tuán)副董事長莫亞雄主持。黨委副書記、副總經(jīng)理劉良詠通報(bào)了集團(tuán)各經(jīng)營單位經(jīng)營對標(biāo)情況，分享了對糧油市場行情的研究心得。他強(qiáng)調(diào)，今年僅剩一個(gè)半月的時(shí)間，各經(jīng)營單位要緊緊圍繞今年的目標(biāo)任務(wù)，群策群力，倒計(jì)時(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作的進(jìn)度。各單位要正視困難，建立信心，科學(xué)解決，認(rèn)清經(jīng)營形勢，明確市場信息，做好市場預(yù)判，回避市場風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)副產(chǎn)品要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，做到產(chǎn)業(yè)化、高端化、品牌化、資產(chǎn)化。
　　省糧油集團(tuán)監(jiān)事會主席袁珍講話指出，糧油集團(tuán)有省長江投集團(tuán)公司作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有以董事長劉賢平帶領(lǐng)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，有現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，全體員工應(yīng)該堅(jiān)定信心，處理好前期遺留問題，努力完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，并做好風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)也建議糧油集團(tuán)盡快落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，注重人才儲備、引進(jìn)的工作。
　　省糧油集團(tuán)董事長劉賢平發(fā)表了重要講話。他對各部門、各單位經(jīng)營工作一一作了點(diǎn)評。他指出，目前糧油集團(tuán)思想基本統(tǒng)一，思路基本理清，改革基本到位，運(yùn)行基本平穩(wěn)。但遺留問題太多，盈利基礎(chǔ)太弱，思想觀念不解放，工作效果還不夠平衡。大家要堅(jiān)定信心，圍繞糧油集團(tuán)“8個(gè)1”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步理清思路，抓好重點(diǎn)工作，落實(shí)責(zé)任，講求效果，廉潔自律。
　　集團(tuán)各分子公司董事長、總經(jīng)理及本部各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。