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　　5月29日，省糧油集團(tuán)開展了績效考核管理培訓(xùn)。此次培訓(xùn)邀請了資深人力資源專家結(jié)合集團(tuán)實際，對績效管理與績效考核的區(qū)別、績效目標(biāo)制定與實施、績效面談、績效計劃改進(jìn)等方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)講解。
　　集團(tuán)董事長周鈞平在培訓(xùn)總結(jié)中指出，績效考核管理要實現(xiàn)全員性、表率性、目標(biāo)性及可變性的要求，同時在方案的制定上要總攬全局，化繁為簡，體現(xiàn)其規(guī)則性、及時性、排他性、差異性的特點。他強調(diào)，大家要高度重視集團(tuán)薪酬及績效管理體系的建設(shè)，要正確對待，加強學(xué)習(xí)，把績效考核工作落到實處。
　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及人力資源部門負(fù)責(zé)人等50余人參加了培訓(xùn)。
　　                                                                                                                （甘露）