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? ? 會議分別聽取集團10家二級子公司、34家三級子公司前三季度經(jīng)營情況及四季度工作安排匯報。集團分管領導及相關部室對各公司經(jīng)營情況進行分析點評。

? ? 朱萬奎指出，集團上下團結一致，砥礪前行，迎難而上，前三季度經(jīng)營情況穩(wěn)中向好，營收利潤快速增長，應予以充分肯定。他強調(diào)，集團總部和各級子公司要深入學習貫徹黨的二十大精神，按照國企改革三年行動工作要求，全力以赴抓實抓細各項工作，確保完成全年目標任務。一是堅持黨的建設與經(jīng)營工作“六個結合”，將黨的政治建設與企業(yè)法人治理相結合，將黨的思想建設與企業(yè)文化建設相結合，將黨的組織建設與企業(yè)聚才育人相結合；將黨的作風建設與企業(yè)風險管控相結合，將黨的群眾工作與企業(yè)和諧發(fā)展相結合，將黨建工作考核與企業(yè)業(yè)績考核相結合，讓黨建之花開出經(jīng)營碩果。二是堅持扁平式結構、穿透式管理、全級次管控、精細化運營，持續(xù)加強集團內(nèi)控體系、合規(guī)體系建設，在經(jīng)營、財務等條線加大垂直管理力度，切實防范風險。三是筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)“雙防線”，堅持穩(wěn)字當頭，全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要要求，聚焦關鍵環(huán)節(jié)，堅決打好疫情防控和安全生產(chǎn)兩場硬仗。四是狠抓黨風廉政建設，始終保持清廉作風，持續(xù)加強執(zhí)紀問責，建設清廉農(nóng)發(fā)。

? ? 陳華志對下階段工作進行安排部署。他要求各子公司，一是要深耕主業(yè)、搶抓農(nóng)產(chǎn)品銷售檔期，為完成全年任務目標展開全力沖刺；二是要堅持穩(wěn)健運營，強化風險控制，持續(xù)推動企業(yè)健康發(fā)展；三是要貫徹落實國企改革三年行動相關要求，高標準、高質量完成改革目標；四是要行穩(wěn)致遠，做好集團扁平化管控體系建設、信息化建設、虧損企業(yè)治理、品牌推廣等重點工作。

? ? 會后，湖北省糧油集團黨委書記、董事長紀道斌召開專題會就貫徹落實會議精神進行再強調(diào)、再部署。

? ? 紀道斌強調(diào)，一是強化政治意識，提高執(zhí)行能力，堅定不移貫徹落實農(nóng)發(fā)集團黨委各項決策部署；二是強化目標意識，認真對標對表，堅定全面完成年度目標任務信心不動搖；三是強化風控意識，健全風險管理體系，優(yōu)化風險管理流程，提升風險防控水平和監(jiān)管力度，有效防范重大經(jīng)營風險；四是強化效益意識，堅持利潤為帥、效益至上，強化成本與過程管控，推進精細化、扁平化、穿透式、全級次管理；五是強化改革意識，落實農(nóng)發(fā)集團“六個結合”要求，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，全力以赴沖刺四季度。