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今年以來,省糧油集團(tuán)持續(xù)深化國企改革,有效應(yīng)對復(fù)雜多變市場環(huán)境,砥礪奮進(jìn)、逆勢上揚(yáng),上半年實現(xiàn)營收86億元,同比增長31%,交出一份亮眼期中“成績單”。
堅持黨建引領(lǐng)實現(xiàn)雙融雙促
緊扣發(fā)展第一要務(wù),深化黨建融合賦能,牢牢把握用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂這個根本任務(wù),圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、持續(xù)深化糧食購銷領(lǐng)域?qū)m椪?、違規(guī)吃喝專項整治、大興調(diào)查研究等重要事項,抓好“五個突出”,做好“六個結(jié)合”,提升“七種能力”,打造糧食鐵軍。扎實開展主題教育,落實規(guī)定動作,深刻感悟思想偉力,努力將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。持續(xù)完善“一線工作法”長效機(jī)制,持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航·鄂糧揚(yáng)帆”黨建品牌創(chuàng)建,深入開展“我為糧油加油”系列活動10余次,讓“黨建之花開出經(jīng)營碩果”。上半年,省糧油集團(tuán)獲批“武昌區(qū)精神文明單位”,省糧油集團(tuán)團(tuán)委也榮獲省企業(yè)團(tuán)工委“五四紅旗團(tuán)委”稱號。
聚焦主責(zé)主業(yè) 厚植競爭優(yōu)勢
聯(lián)動國際國內(nèi)雙循環(huán),打造華中最大規(guī)模北糧南運(yùn)集散和糧食進(jìn)口中轉(zhuǎn)基地。上半年,省糧油集團(tuán)“北糧南運(yùn)”“鄂糧出省”業(yè)務(wù)規(guī)模超過200萬噸,供應(yīng)鏈規(guī)模再上新臺階;進(jìn)口棕櫚油業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),穩(wěn)健的進(jìn)口內(nèi)銷模式已形成。聚焦油稻蝦三條重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。菜籽油產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上,牽頭召開了全省菜籽油產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)工作推進(jìn)會,繼續(xù)加大與省內(nèi)地方企業(yè)合作經(jīng)營力度,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司被納入中國菜籽油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定單位;優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上,參與“江漢大米”質(zhì)量與團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)起草,通過自建基地與發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)相結(jié)合的方式,在黃岡、隨州、孝感、江漢平原等糧食主產(chǎn)區(qū),打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;a(chǎn)基地;小龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上,小龍蝦控股集團(tuán)上半年收購小龍蝦比去年同期增加70%,直接帶動7家中小企業(yè),15萬戶養(yǎng)殖戶,直接輻射養(yǎng)蝦面積超過50萬畝。此外,多家企業(yè)分別當(dāng)選中農(nóng)協(xié)油料產(chǎn)業(yè)分會副會長單位、省蝦稻產(chǎn)業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長單位、省糧食科技與經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長單位。
聚焦項目建設(shè) 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
上半年以來,省糧油集團(tuán)同時推進(jìn)重點(diǎn)投資項目達(dá)到20多個,為企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做大奠定堅實基礎(chǔ)。一方面,持續(xù)完善省內(nèi)區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,進(jìn)一步明確“鄂北、鄂東、江漢平原、武漢及環(huán)武漢”五大片區(qū)各子公司主責(zé)主業(yè),找準(zhǔn)細(xì)分領(lǐng)域,培育打造差異化、特色化競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)資源配置優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。另一方面,加快全國重要糧食物流節(jié)點(diǎn)建設(shè),加快向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈集成運(yùn)營轉(zhuǎn)型升級。按照“抓糧源、建基地、布節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)風(fēng)控”的總體思路,在東北、中原、西南以及沿江沿海重要物流節(jié)點(diǎn)建設(shè)四大糧食產(chǎn)業(yè)物流基地,通過各主產(chǎn)區(qū)、主銷區(qū)建立的倉儲物流節(jié)點(diǎn),搭建了以飼用糧和酒用糧為主的國內(nèi)糧食貿(mào)易供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系。
強(qiáng)化經(jīng)營管控 提升治理效能
降本增效成效顯著,在營收同比增長31.02%的同時,三項費(fèi)用同比實現(xiàn)全面下降,其中銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用分別下降20.91%、3.76%、6.55%;風(fēng)控意識顯著加強(qiáng),“沒有意識到風(fēng)險就是最大的風(fēng)險”“沒有主動窮盡風(fēng)險防控手段就是最大的失職”成為公司上下的深刻共識;合規(guī)經(jīng)營深入人心,全面秉承湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)“扁平化、穿透式、全級次、精細(xì)化”經(jīng)營管理理念,抓好重大貿(mào)易業(yè)務(wù)、授信業(yè)務(wù)管理,全面梳理集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊管理制度、管控界面及審批流程,明確權(quán)責(zé)邊界。安全形勢平穩(wěn)可控,全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神,持續(xù)推進(jìn)重大事故隱患專項排查整治2023行動,企業(yè)安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。
聚焦品牌建設(shè) 打造精品糧油
持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)和宣傳投入力度,重點(diǎn)打造以“楚花香”為核心的集團(tuán)公用品牌.上半年,參加國家、省級展會7場次,開展商超促銷活動41場,社區(qū)活動16場,組織或參加行業(yè)協(xié)會、展會活動20余場,利用楚糧優(yōu)選等平臺開展直播帶貨98場,在岳家嘴公務(wù)員小區(qū)、張家灣小區(qū)等12個小區(qū)投放門禁廣告,累計曝光76.8萬人次。在武漢市526個社區(qū)2400個單元門投放2400塊燈箱廣告,累計曝光6264萬人次。依托省糧油集團(tuán)武漢公司開展品牌建設(shè)和渠道推廣工作,以線上線下相結(jié)合的方式,以高質(zhì)量的糧油產(chǎn)品供給增強(qiáng)人民群眾的獲得感幸福感。聯(lián)合省糧食行業(yè)協(xié)會,多途徑加大“荊楚糧油”省域公用品牌矩陣+“楚花香”“中昌”等產(chǎn)品的品牌營銷宣傳,全面提高自有品牌社會知名度和美譽(yù)度。講好農(nóng)發(fā)和鄂糧故事,湖北日報、農(nóng)村新報、湖北衛(wèi)視(壟上)、湖北之聲、糧油市場報等官方主流媒體多次報道,企業(yè)美譽(yù)度持續(xù)提升。
“知者不惑,仁者不憂,勇者不懼”,奮戰(zhàn)下半年工作,省糧油集團(tuán)將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,科學(xué)應(yīng)變穩(wěn)增長,實干興企建新功,朝著全面建成行業(yè)一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)勇毅前行,為湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)加快實現(xiàn)“三個500”目標(biāo)貢獻(xiàn)更大力量。