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10月8日，湖北農(nóng)發(fā)集團召開10月工作例會，傳達學(xué)習(xí)省政府常務(wù)會議、國有企業(yè)改革督導(dǎo)工作座談會、“荊楚院士行”院士懇談會有關(guān)精神，聽取各子公司、集團各部室近期工作情況匯報及下一步工作安排。集團黨委書記、董事長朱萬奎主持會議并作工作部署，黨委副書記、總經(jīng)理楊良鋒，黨委副書記、副總經(jīng)理萬衛(wèi)東，黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員徐章俊，黨委委員、副總經(jīng)理劉江海參加會議。

會議強調(diào)，要錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和分秒必爭的積極行動，加壓奮進、謀細謀深、真抓實干，推動質(zhì)的有效提升和量的合理增長。一是緊盯全年目標任務(wù)不動搖。各子公司、集團各部室要認真對照全年經(jīng)營目標和重點工作任務(wù)找差距、補短板，搶抓時間節(jié)點，堅持合規(guī)經(jīng)營，確保完成既定目標，力爭完成沖刺目標。二是持續(xù)深化改革促活力。貫徹落實國有企業(yè)改革深化提升行動各項工作任務(wù)，圍繞提高集團核心競爭力和增強核心動能，進一步加大市場化改革力度，堅持增量業(yè)績決定增量激勵的考核導(dǎo)向，建立健全市場化管控體系、薪酬考核體系，完善中長期激勵、超額利潤分享機制等考核工具，做到“要什么、考什么”。激勵干部擔(dān)當作為，堅持嚴管厚愛相結(jié)合，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，鼓勵人才價值創(chuàng)造，持續(xù)釋放體制機制活力。三是筑牢風(fēng)險防控體系守底線。健全“扁平式結(jié)構(gòu)、穿透式管理、全級次管控、精細化運營”模式，加強三、四級子公司管控，提升科技創(chuàng)新能力，推行資金集中及敞口信用管理，不斷壓降融資成本和生產(chǎn)運營成本，增強應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力水平，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、提升發(fā)展質(zhì)效。

會議要求，一是抓好明年重點項目謀劃。按照“有限、相關(guān)、多元”原則，提前梳理謀劃2024年重點投資項目，分類建立投資項目庫，重點抓好優(yōu)質(zhì)稻米、生豬、現(xiàn)代種業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈項目拓展，立足“實體+貿(mào)易”業(yè)務(wù)特點，以貿(mào)易促進實體，以實體培育品牌，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合優(yōu)勢，不斷加大科技創(chuàng)新研發(fā)力度，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸。二是加大應(yīng)收賬款清收力度。各子公司、集團相關(guān)部室工作專班要保障進度、明確時限、責(zé)任到人、定期通報、獎罰分明，確保數(shù)據(jù)真實準確，扎實推進歷史遺留問題解決。三是推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。總結(jié)運用第一批主題教育經(jīng)驗成果，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，創(chuàng)新黨建工作載體、豐富拓展黨建品牌內(nèi)涵，做好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作，讓黨建之花開出經(jīng)營碩果。

各二級子公司、集團各部室主要負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會議。