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6月11日，省糧油集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)紀(jì)道斌赴農(nóng)發(fā)供應(yīng)鏈公司調(diào)研。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理龐虎，黨委委員、副總經(jīng)理王林奎，黨委委員、總會(huì)計(jì)師趙秀峰，總農(nóng)藝師杜佐勝參加調(diào)研活動(dòng)。

在聽(tīng)取了農(nóng)發(fā)供應(yīng)鏈公司上半年工作情況及下半年工作計(jì)劃的匯報(bào)后，紀(jì)道斌指出，要緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，更好地完成全年工作目標(biāo)，一是要聚焦主責(zé)主業(yè)。選準(zhǔn)主業(yè)方向，集中謀劃，分工協(xié)作，重點(diǎn)圍繞水產(chǎn)、蔬菜、中藥材三大板塊開(kāi)展工作,確保順利完成年度工作任務(wù)目標(biāo);二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度和請(qǐng)示報(bào)告制度,不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制;三是要遵循風(fēng)控第一。樹(shù)牢“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”理念，織密大合規(guī)管理防線、守牢大風(fēng)控管理底線，嚴(yán)守風(fēng)控“幾不做”;四是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化班子隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制;突出抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，加強(qiáng)緊缺專業(yè)人才引進(jìn);五是要加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)。按照省糧油集團(tuán)黨委工作部署，扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律底線。

龐虎指出，企業(yè)一是要錨定目標(biāo)，重點(diǎn)突破。明確主營(yíng)業(yè)務(wù)定位，要有限制性地開(kāi)拓，逐步分批有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù);二是要強(qiáng)基固本，積極探索。以小龍蝦業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，在“質(zhì)”和“效”上下功夫，同時(shí)在蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈和中藥材業(yè)務(wù)上做延伸，加強(qiáng)研究力度，規(guī)范業(yè)務(wù)管理體系;三是要注重流程，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)開(kāi)展一律遵循集體決策原則，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)進(jìn)程，嚴(yán)格防控重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);四是要業(yè)財(cái)融合，做好計(jì)劃。減少存貨業(yè)務(wù)占用資金，在保障公司效益的情況下?lián)駲C(jī)銷售，進(jìn)一步加強(qiáng)資金支付的計(jì)劃性，提升資金周轉(zhuǎn)率。

集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，供應(yīng)鏈公司全體班子成員及各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。