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湖北省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理熊操在湖北省糧油集團2022上半年工作會上作交流發(fā)言

 

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

今天我代表湖北省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司發(fā)言，感到非常地榮幸。首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)長期給予的關(guān)心支持和各位同仁的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績，是集團公司科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司廣大干部職工任勞任怨、相互幫助、團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司做出貢獻(xiàn)的每一個集體和個人。

今年以來，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市縣兩級人民政府的支持下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，以確保糧食安全、增強企業(yè)活力和增加企業(yè)效益為中心，不斷加大科技創(chuàng)新投入，強化糧油購銷管理，狠抓糧油安全儲存和安全生產(chǎn)，各項工作推進均有了新進展。

 

 

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抓黨建，堅守初心筑牢發(fā)展底色

加快形成以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研深度融合的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展體系，必須要抓住農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新這個關(guān)鍵因素。公司在2022年1月份投資建設(shè)的谷維素制藥項目，產(chǎn)品小試工作已經(jīng)完成，設(shè)計達(dá)產(chǎn)產(chǎn)能為谷維素制劑1000萬瓶/年;同期投資建設(shè)的油脂預(yù)榨、浸出生產(chǎn)線項目已經(jīng)完工，目前轉(zhuǎn)入設(shè)備調(diào)試階段，項目達(dá)產(chǎn)后年可加工油菜籽、油糠原料12萬噸;同時，公司與武漢輕工大學(xué)常年開展稻米油產(chǎn)品的深度開發(fā)，取得較好成效，上半年公司共獲批實用新型技術(shù)專利10項，發(fā)明型專利1項，并成功完成第二次申報農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。

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穩(wěn)住產(chǎn)業(yè)基本盤，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

公司始終把產(chǎn)業(yè)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐點，不斷加大技術(shù)投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模。

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全力開展夏糧收購工作，在對糧油市場價格走勢和市場資源進行認(rèn)真研判的基礎(chǔ)上，提前謀劃設(shè)立襄陽子公司，夏糧收購時期在襄陽周邊等地區(qū)設(shè)立糧油收購網(wǎng)點30余個，購進小麥60163噸，購進油菜籽956噸，為全年糧油購銷和生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

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積極推進菜籽油產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)工作，公司聯(lián)合省內(nèi)優(yōu)質(zhì)糧油企業(yè)30余家，牽頭成立湖北省菜籽油全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合體，組建湖北省菜籽油全產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新中心。在貫通產(chǎn)加銷、對接科工貿(mào)、拓展農(nóng)業(yè)多種功能等方面做了大量工作，2022年收購油菜籽4438噸，收購菜籽油24279.33噸，銷售菜籽油24995.31噸，取得良好成效。

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加大品牌建設(shè)和廣告宣傳力度，通過增設(shè)銷售網(wǎng)點，拓展銷售渠道，打造自媒體平臺，堅持線上、線下齊頭并進，實現(xiàn)產(chǎn)品進京東、天貓等電商平臺，以及各大商超、扶貧館、放心糧油店500余家，同步通過微信、抖音等新媒體進行品牌宣傳升級，有效地將產(chǎn)品輸出到終端渠道。

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狠抓項目申報和專項資金爭取，上半年申報油菜籽發(fā)展專項、湖北省高質(zhì)量發(fā)展技改項目、省農(nóng)業(yè)廳貼息項目均已獲批，為公司產(chǎn)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越打下了堅實的基礎(chǔ)。

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強化企業(yè)治理，提高運行質(zhì)效

 

按照糧油集團的統(tǒng)一部署，狠抓“質(zhì)量提升年”建設(shè)的活動，公司堅持以管理促發(fā)展，向管理要效益。一是健全和完善各項管理制度，公司共計梳理和修訂完善制度65項，企業(yè)管理逐步走向規(guī)范化、制度化。二是嚴(yán)格控制成本費用，降低生產(chǎn)成本，費用水平比上年下降5%，其中業(yè)務(wù)招待費比上年下降8%。三是規(guī)范合同管理，通過集團檢查和內(nèi)部梳理兩種模式，有效降低合同風(fēng)險發(fā)生，合同糾紛同比下降50%以上。四是加強資金管理，提高資金使用效率，庫存商品周轉(zhuǎn)率比上年提高了0.5個百分點。五是加大風(fēng)險管控力度，保障資金和財產(chǎn)安全，上半年經(jīng)營資金總流量近30億元，無大額逾期和外欠貨款現(xiàn)象發(fā)生。六是完善人事管理工作，在引進人才的同時，把人才培養(yǎng)放在更加突出的位置，為企業(yè)發(fā)展提供充足的支撐力量。七是建立獎懲激勵機制，全員實行績效考核，對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)，實行獨立核算，超獎欠懲，調(diào)動全員工作積極性。八是抓好經(jīng)常性的安全檢查和隱患整治，按年初制定的安全工作責(zé)任書嚴(yán)格檢查、落實。為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

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堅持黨建引領(lǐng)，推進融合發(fā)展

按照集團建設(shè)“清廉國企”的要求，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司堅持強化基層組織建設(shè)工作，以黨建保證企業(yè)的發(fā)展方向，以企業(yè)的發(fā)展成績，檢驗黨建的效果。

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狠抓支部理論學(xué)習(xí)，按照“增活力，創(chuàng)實效，作貢獻(xiàn)”要求，著力解決基層黨組織建設(shè)中的問題，增加基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

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緊緊圍繞工作實際，結(jié)合黨員思想狀況，認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度，開展主題黨日活動，定期組織黨員生活會，開好民主生活會。

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落實民主決策制度，完善支部議事規(guī)則和決策機制，進一步發(fā)揮了黨組織的作用，有力地促進班子的團結(jié)統(tǒng)一，增強了黨組織的戰(zhàn)斗力。

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在組織發(fā)展中，遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，認(rèn)真把好黨員隊伍“入口關(guān)”，確保了黨組織的純潔性。

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建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，公司黨支部與各部室簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，嚴(yán)格按照責(zé)任內(nèi)容進行考核，同時發(fā)揮好群眾監(jiān)督作用。六是強化廉政建設(shè)，積極落實組織監(jiān)督，進一步增強了黨員干部勤政廉政意識，從思想深處筑牢拒腐防變的防線。

總書記提出“促進農(nóng)業(yè)科技進步，增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保國家糧食安全”的戰(zhàn)略部署，為我們進一步做好糧油生產(chǎn)和流通工作、推進糧油事業(yè)又好又快發(fā)展指明了前進方向，提出了新的要求。我們將以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)糧油生產(chǎn)工作全局，把糧油生產(chǎn)工作做得更深、更細(xì)、更扎實，為確保國家糧油安全、更好地服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、加快建成具有全國影響力的一流企業(yè)聚勢賦能。以實際行動感謝集團公司對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的厚愛，以卓越的成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。