亚洲欧美一区二区成人片_御宅屋(御书屋)免费自由阅读网站_快乐大本营最新一期20130713_噗嗤噗嗤太深了啊快停下学长男男_亭亭玉立逗骄阳txt

 

湖北小龍蝦產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)董事長(zhǎng)劉書瓊在湖北省糧油集團(tuán)2022上半年工作會(huì)上作交流發(fā)言

 

小龍蝦控股集團(tuán)自3月26日正式掛牌，在湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)、湖北糧油集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持下，小龍蝦控股集團(tuán)董事會(huì)面對(duì)破題開局之大考，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部員工，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，緊緊圍繞“打造世界級(jí)的小龍蝦加工企業(yè)，中國(guó)資本市場(chǎng)小龍蝦上市第一股”戰(zhàn)略目標(biāo)，凝心聚力、破題創(chuàng)新，公司發(fā)展呈現(xiàn)開局平穩(wěn)、多點(diǎn)突破、各項(xiàng)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)均好于預(yù)期的良好態(tài)勢(shì)。截至6月底，小龍蝦控股集團(tuán)營(yíng)收達(dá)到4個(gè)億，占全年目標(biāo)任務(wù)的33%，利潤(rùn)總額1020萬(wàn)元，占全年目標(biāo)任務(wù)的22%。

 

 

 

上半年工作情況

（一）抓黨建，堅(jiān)守初心筑牢發(fā)展底色

小龍蝦控股集團(tuán)在籌建和運(yùn)行過(guò)程中，始終堅(jiān)守國(guó)企政治本色和發(fā)展底色，充分發(fā)揮黨組織思想“定盤星”、黨員干部“火車頭”作用，為公司戰(zhàn)略整合、高質(zhì)量發(fā)展“把舵賦能”。

1

規(guī)范基層黨組織設(shè)置。根據(jù)公司架構(gòu)、人員整合實(shí)際，按照《關(guān)于調(diào)整中共湖北省糧油集團(tuán)第二聯(lián)合支部組成單位》的通知要求，及時(shí)完成了公司基層黨組織調(diào)整，理順黨員組織關(guān)系，配齊配強(qiáng)專兼職黨務(wù)干部，切實(shí)發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，為推動(dòng)公司全面整合和團(tuán)隊(duì)快速融合提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。今年公司共召開支委會(huì)、黨員大會(huì)、支部主題黨日活動(dòng)7次，學(xué)習(xí)中央省委重要文件20個(gè)，議題、議案研究決策事項(xiàng)36項(xiàng);結(jié)合省糧油集團(tuán)黨委45號(hào)文工作任務(wù)指導(dǎo)書(清單)和公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)，制定第二聯(lián)合支部責(zé)任清單47項(xiàng)，通過(guò)細(xì)化任務(wù)分解，明確各級(jí)責(zé)任，推動(dòng)黨的建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。

2

建立黨建聯(lián)系點(diǎn)制度。推動(dòng)支部成員與部門和子公司結(jié)對(duì)，先進(jìn)黨員和技術(shù)能手結(jié)對(duì)，黨員和普通員工結(jié)對(duì)的“三維聯(lián)動(dòng)”黨建聯(lián)系制度，定期開展工作調(diào)研，聚焦問(wèn)題，靶向施策，破解公司組建發(fā)展中的瓶頸和短板;聯(lián)系員工、團(tuán)結(jié)員工，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，大力塑造“以成就小龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈中每一位參與者的夢(mèng)想為公司使命;以成為小龍蝦產(chǎn)業(yè)最具創(chuàng)新能力的整合者為公司愿景;以產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者、安全品質(zhì)的推動(dòng)者、品牌渠道的打造者、平臺(tái)資源的整合者為公司經(jīng)營(yíng)理念”的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和凝聚力。

3

拓展黨員發(fā)揮作用載體。設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒隊(duì)，扎實(shí)開展“把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上”“把黨旗掛在車間、工廠和基地”等系列活動(dòng)，以“支部主題黨日”“黨員下沉社區(qū)”“五四青年主題團(tuán)日”等載體活動(dòng)為依托，以群團(tuán)組織為橋梁紐帶，廣泛組織開展全員培訓(xùn)、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造“傳、幫、帶”，“比、學(xué)、超”氛圍，在常態(tài)化疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大項(xiàng)目推進(jìn)中切實(shí)發(fā)揮好黨組織的核心戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)和激發(fā)全體干部職工立足崗位比奉獻(xiàn)，創(chuàng)新創(chuàng)效比擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任深度融合。

4

加強(qiáng)與地方行業(yè)支部共建共享。探索創(chuàng)新與潛江地方相關(guān)蝦稻企業(yè)成立聯(lián)合黨支部，開展黨建品牌共建、全產(chǎn)鏈資源和信息共享，推動(dòng)公司與地方小龍蝦養(yǎng)殖、收購(gòu)、生產(chǎn)加工等領(lǐng)域農(nóng)民合作社和市場(chǎng)主體，多領(lǐng)域合作共促、互惠共贏，延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)開拓地方市場(chǎng)筑牢基石。

 

（二）抓融合，勠力同心握緊發(fā)展拳頭

 

小龍蝦控股集團(tuán)屬于國(guó)有資本、民營(yíng)資本等交叉持股的混合所有制企業(yè)，下轄萊克、楚玉、康宏3家子公司，現(xiàn)有干部員工有近400人，臨時(shí)用工人員6900人。面對(duì)組建初期人員構(gòu)成復(fù)雜、業(yè)務(wù)分布面廣、股東及員工利益訴求不一等實(shí)際問(wèn)題，如何求同存異、擰繩發(fā)展，確保團(tuán)隊(duì)快速磨合、員工人心穩(wěn)定、企業(yè)規(guī)范運(yùn)行，形成企業(yè)強(qiáng)大發(fā)展合力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是破題開局的首要任務(wù)、頭等大事。為此，我們重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的“融合”大文章。

1

抓好股東融合，確保思想統(tǒng)一步調(diào)一致。以實(shí)現(xiàn)不同類型資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展為目標(biāo)，著力促進(jìn)股東之間在目標(biāo)經(jīng)營(yíng)、公司治理、企業(yè)文化等方面快速融合，推動(dòng)企業(yè)盡快形成決策科學(xué)、定位清晰，權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的治理管理格局。一是以高管會(huì)商為平臺(tái)加強(qiáng)目標(biāo)融合。充分發(fā)揮董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)等高管例會(huì)“議而決、決而行”的引領(lǐng)作用，對(duì)企業(yè)黨建、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、管理優(yōu)化、項(xiàng)目推進(jìn)、利益分配等重大事項(xiàng)民主協(xié)商、科學(xué)決策，積極培育目標(biāo)同向、價(jià)值趨同、和諧共融的混合所有制企業(yè)文化，確保股東之間目標(biāo)清晰、步調(diào)一致;二是以交心談心為紐帶加強(qiáng)思想融合。本著平等尊重、互利共贏原則，建立固定和靈活的聯(lián)系聯(lián)絡(luò)方式，暢通股東之間溝通交流渠道，平等保護(hù)股東的收益權(quán)、知情權(quán)、表決權(quán)、監(jiān)督權(quán)等各項(xiàng)權(quán)利，積極回應(yīng)股東合理訴求，妥善處理股東之間的利益關(guān)系，積極協(xié)商找準(zhǔn)滿足股東目標(biāo)一致的發(fā)展方向，探討謀求團(tuán)隊(duì)共同權(quán)益的最大公約數(shù)，在股東之間形成了謀事“一盤棋”、干事“一股勁”、成事“一條心”的良好局面;三是以制度學(xué)習(xí)為依托加強(qiáng)治理融合。切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)和公司章程的基礎(chǔ)作用，著力加強(qiáng)常態(tài)化政治理論和法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)組織。強(qiáng)化法治思維，堅(jiān)持依法治企“不踩紅線”，健全完善股東權(quán)益保障機(jī)制;強(qiáng)化市場(chǎng)思維，堅(jiān)持依規(guī)經(jīng)營(yíng)“約法三章”，健全完善股東激勵(lì)約束機(jī)制，大力營(yíng)造權(quán)利平等、機(jī)會(huì)平等、規(guī)則平等的共事共創(chuàng)共享環(huán)境，為企業(yè)快速步入平穩(wěn)發(fā)展軌道夯實(shí)了根基。

2

抓好員工融合，確保隊(duì)伍團(tuán)結(jié)人心穩(wěn)定。小龍蝦控股集團(tuán)干部員工分別來(lái)自萊克、楚玉、康宏三家不同企業(yè)。企業(yè)重組后，管理模式、經(jīng)營(yíng)方式等方面重新“洗牌”，是企業(yè)由“老”到“新”、由“分散”到“集團(tuán)”的重塑再造， 也是員工們由“舊習(xí)慣”到“新認(rèn)同”的轉(zhuǎn)變過(guò)程，勢(shì)必帶來(lái)員工心理的“洗禮”。在抓好員工思想融合、隊(duì)伍穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)由初步整合到全面融合工作中，我們始終聚焦廣大員工“獲得感”，以此不斷提升他們的“認(rèn)同感、價(jià)值感、歸屬感、責(zé)任感”。在各部門和子公司完成定編、定崗、定責(zé)后，集團(tuán)班子成員第一時(shí)間“下沉”與員工代表座談，在交心談心中讓員工們看到新公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、美好前景，引導(dǎo)廣大員工在腳踏實(shí)地中增進(jìn)了解、加強(qiáng)認(rèn)同，在協(xié)作互助中釋放活力、增添信心。同時(shí)，設(shè)立了以崗位績(jī)效為主體、工資分配向關(guān)鍵崗位一線傾斜的基本工資制度，針對(duì)崗位需要開展競(jìng)聘選聘，打通崗位成才、崗位晉升多層次晉升途徑，做到人崗相適、人盡其才，使員工在企業(yè)有想頭、有奔頭、有盼頭。成立公司工會(huì)委員會(huì)，大力推動(dòng)“企務(wù)公開”制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)落實(shí)民主管理制度，充分保障員工權(quán)益， 暢通表達(dá)渠道，及時(shí)解答員工關(guān)切、解決員工憂慮，調(diào)動(dòng)廣大員工以主人翁姿態(tài)積極參與公司管理和生產(chǎn)的積極性，公司沒有因?yàn)檎隙o退員工、因?yàn)橐咔槎档托匠辏_保了人心穩(wěn)定，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，為順利推進(jìn)公司整合和企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)奠定了“人心”基石。

3

抓好“事”的融合，確保規(guī)范運(yùn)行精細(xì)化管理。充分發(fā)揮國(guó)企資源整合和民企高效靈活的優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)上市公司嚴(yán)格規(guī)范化治理企業(yè)，不斷強(qiáng)化公司內(nèi)部管控。一是建章立制。出臺(tái)制定了黨建、財(cái)務(wù)、人力資源、經(jīng)營(yíng)管理、綜合事務(wù)等六大類45項(xiàng)涵蓋面廣、操作性強(qiáng)的管理制度，建立健全了打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的制度管理體系。二是厘清“三會(huì)”權(quán)責(zé)分界。建立健全了權(quán)責(zé)清晰、科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。三是推動(dòng)精細(xì)化管理。成立“兩委兩中心”，即，成立“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”，層層摸排風(fēng)險(xiǎn)、壓實(shí)責(zé)任，建立了“縱向到底，橫向到邊”的安全生產(chǎn)“責(zé)任網(wǎng)格”“高壓網(wǎng)絡(luò)”，確保企業(yè)安全責(zé)任制落地落實(shí)。生產(chǎn)開工以來(lái)，在廠區(qū)保持滿負(fù)荷情況下，做到了安全生產(chǎn)“零事故”;成立“風(fēng)險(xiǎn)防控管理委員會(huì)”，規(guī)范價(jià)格和采購(gòu)決策機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)等多元化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估診斷，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)管理;成立“財(cái)務(wù)共享中心”，建立健全企業(yè)預(yù)算管理體系，對(duì)三個(gè)子公司實(shí)行資金共享、人力資源共享，總部統(tǒng)一管理模式，提高企業(yè)綜合盈利能力和財(cái)務(wù)綜合管理水平;成立“質(zhì)量檢測(cè)中心”，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家食品安全、安全生產(chǎn)和綠色環(huán)保法律法規(guī)及規(guī)章制度，嚴(yán)格按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系加強(qiáng)出口產(chǎn)品品控管理，維護(hù)楚江紅、萊克、康宏俠等集團(tuán)旗下品牌信譽(yù)，擴(kuò)大小龍蝦產(chǎn)業(yè)控投集團(tuán)知名度和美譽(yù)度。

 

（三）抓效益，聚焦主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展后勁

1

及早謀劃抓好設(shè)備設(shè)施保障。旗下三家子公司結(jié)合各自的實(shí)際情況，全力以赴做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備。萊克公司將新建投資項(xiàng)目倒排工期，系統(tǒng)管理，統(tǒng)籌安排，搶抓項(xiàng)目建設(shè)剎尾。楚玉、康宏公司制定設(shè)備設(shè)施檢修清單，逐一落實(shí)。三家公司與時(shí)間賽跑，確保了4月16日全面開工。

2

主動(dòng)出擊抓好優(yōu)質(zhì)原料保供。今年，公司在湖南、湖北等小龍蝦主產(chǎn)區(qū)新增小龍蝦原料收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)40個(gè)，全公司收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)達(dá)到52個(gè)，采取統(tǒng)一設(shè)備、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一運(yùn)輸、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一結(jié)算的方式進(jìn)行管理，年原料收購(gòu)量達(dá)到4.5萬(wàn)噸，總收購(gòu)金額9.76億元。

3

拓展銷售渠道增強(qiáng)品牌影響力。加大國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)力度，多措并舉加大品牌宣傳，建立重點(diǎn)經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、制定營(yíng)銷激勵(lì)政策，擴(kuò)大銷售半徑，加強(qiáng)電子商務(wù)營(yíng)銷，今年僅4.5月份通過(guò)天貓、抖音、快手、阿里數(shù)字、淘菜菜等平臺(tái)銷售和分銷營(yíng)業(yè)額達(dá)到了1000萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高,有力增強(qiáng)了品牌影響力。

4

加強(qiáng)研發(fā)抓好反季節(jié)食品增量。針對(duì)小龍蝦食品季節(jié)性較強(qiáng)特點(diǎn)，充分利用公司全國(guó)唯一的小龍蝦加工技術(shù)研發(fā)中心優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)巴沙魚、南北美對(duì)蝦、鮰魚，魚糜等反季節(jié)性、休閑即食、預(yù)制菜等食品研發(fā)，提升企業(yè)增量。

5

推進(jìn)股權(quán)合作提升發(fā)展后勁。啟動(dòng)對(duì)洪湖等地小龍蝦行業(yè)頭部企業(yè)的盡調(diào)程序，目前，洪湖楚江紅已正在盡調(diào)之中，擬通過(guò)股權(quán)深度合作，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，共同打造小龍蝦產(chǎn)業(yè)航母，加速釋放“湖北小龍蝦”的集聚效應(yīng)、示范效應(yīng)、品牌效應(yīng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈。

 

（四）抓政府，優(yōu)化環(huán)境搭建發(fā)展平臺(tái)

 

小龍蝦控投集團(tuán)的籌建和運(yùn)營(yíng)得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與關(guān)心，省委書記王蒙徽，省人大常委會(huì)黨組書記、常務(wù)副主任王玲，領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)公司調(diào)研指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)辦公、把脈問(wèn)診，讓我們信心滿滿，倍受鼓舞。我們化鼓舞為信心，化重托為力量，積極主動(dòng)與潛江市政府、沙洋縣政府、黃梅縣政府及省直相關(guān)部門密切對(duì)接，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展、跨越式發(fā)展?fàn)幦「喔笃脚_(tái)和空間。

 

 

目前，三地政府均成立了服務(wù)小龍蝦控股集團(tuán)發(fā)展專班，在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、加大資金扶持以及做好國(guó)家龍頭企業(yè)資質(zhì)變更、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證和推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈政策上給予了我們大力幫助和支持。潛江市政府同意支持200萬(wàn)元資金用于公司并購(gòu)重組，給予產(chǎn)業(yè)鏈資金傾斜、重新劃撥30畝地做職工宿舍，稅費(fèi)全免，增添設(shè)備設(shè)施給予補(bǔ)貼等;潛江市人民法院等司法部門還采取每周入企現(xiàn)場(chǎng)辦公、為企業(yè)掛牌“司法服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)”等形式，為公司解決法律法務(wù)方面的疑難問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展提供司法護(hù)航。黃梅政府已明確支持對(duì)康宏公司智能剝蝦機(jī)設(shè)備給予補(bǔ)助，沙洋政府承諾給予優(yōu)厚條件支持公司開展小龍蝦深加工項(xiàng)目建設(shè)和部分環(huán)保設(shè)施由政府負(fù)責(zé)。同時(shí)，我們還借助農(nóng)發(fā)集團(tuán)與潛江市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議契機(jī)，與潛江市總口管理區(qū)、金融機(jī)構(gòu)、科研單位和證券機(jī)構(gòu)簽訂務(wù)實(shí)合作協(xié)議，共同開發(fā)小龍蝦全產(chǎn)業(yè)鏈。目前，正以簽訂的各項(xiàng)協(xié)議為藍(lán)本，有序推進(jìn)與政府、券商、科研機(jī)構(gòu)的深度合作。

 

下一步工作打算

 

牢牢堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)抓好隊(duì)伍建設(shè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向筑牢發(fā)展根基，緊緊圍繞“打造中國(guó)小龍蝦上市第一股”戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施向內(nèi)挖潛和向外借力“雙輪驅(qū)動(dòng)”，不斷夯實(shí)全國(guó)小龍蝦行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的地位和影響力，確保2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收12億元，凈利潤(rùn)4500萬(wàn)元(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn))。

 

 

1

進(jìn)一步在黨建先鋒創(chuàng)建上下功夫。緊緊圍繞提升支部組織力這一核心，注重將黨員力量調(diào)整放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基本單元上。針對(duì)公司加工車間點(diǎn)多面廣實(shí)際，建立“支部帶小組、小組帶班組、黨員帶群眾”的創(chuàng)建機(jī)制，踐行黨員一線工作法，實(shí)現(xiàn)黨員力量全覆蓋。

2

進(jìn)一步在人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化上下功夫。人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力、第一資源。我們將堅(jiān)持“用好現(xiàn)有人才、穩(wěn)定關(guān)鍵人才、引進(jìn)緊缺人才”思路，不斷改善和優(yōu)化企業(yè)人才發(fā)展環(huán)境，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，采取面向科研院校和社會(huì)定向招聘、選聘機(jī)關(guān)企事業(yè)單位經(jīng)驗(yàn)豐富人才等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)人才引進(jìn)，不斷補(bǔ)充新鮮血液、不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)“引才聚財(cái)”動(dòng)力，提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展活力。

3

進(jìn)一步在提質(zhì)增效上下功夫。在穩(wěn)固現(xiàn)有原料收購(gòu)基地基礎(chǔ)上，采取“公司+基地+農(nóng)業(yè)合作社”等模式，繼續(xù)在小龍蝦主產(chǎn)區(qū)擇優(yōu)拓展一批收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、收購(gòu)基地，確保原料供應(yīng)充足，并充分發(fā)揮龍頭企優(yōu)勢(shì)，按“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，線上線下同發(fā)力”的思路，鞏固老市場(chǎng)，拓展新渠道。同時(shí)充分利用好全國(guó)唯一的小龍蝦加工技術(shù)研發(fā)中心、公司庫(kù)容量大等優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與科研院校“產(chǎn)學(xué)研”合作，把品種做優(yōu)、品質(zhì)做高、品牌做強(qiáng)，推動(dòng)休閑即食、預(yù)制菜、反季節(jié)性等新產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)。

4

進(jìn)一步在信息化現(xiàn)代化建設(shè)上下功夫。以信息化為支撐，以現(xiàn)代化為引領(lǐng)，通過(guò)科技賦能，著力提升企業(yè)整體管理水平、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，打造現(xiàn)代企業(yè)管理“升級(jí)版”。重點(diǎn)抓好辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步提高各部門辦公效率和企業(yè)綜合管理水平;加強(qiáng)與科研院校開展數(shù)字化分拾技術(shù)裝備開發(fā)及應(yīng)用研發(fā)，破解小龍蝦加工生產(chǎn)線智能化程度偏低問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;加強(qiáng)與深糧控股深遠(yuǎn)數(shù)據(jù)合作，加快研究和開發(fā)適合于小龍蝦加工管控的信息化系統(tǒng)，解決集團(tuán)多點(diǎn)生產(chǎn)、大量季節(jié)性臨時(shí)用工和員工流動(dòng)性過(guò)大等問(wèn)題，提升企業(yè)治理管理效能。

 

 

起步?jīng)Q定后程。贏得2022年開好局，起好步至關(guān)重要。"志行萬(wàn)里者，不中道而輟足”。今年，我們一定要咬定“五個(gè)”目標(biāo)絕不動(dòng)搖：黨建引領(lǐng)絕不含糊、改革創(chuàng)新絕不倒退、經(jīng)營(yíng)管理絕不松懈、產(chǎn)業(yè)拓展絕不退步、文化助推絕不偏度，讓我們以更加保滿的熱情、更昂揚(yáng)的斗志、更務(wù)實(shí)的工作、更無(wú)畏的勇氣，一張藍(lán)圖繪到底，一身?yè)?dān)當(dāng)拼到底，一心求真實(shí)到底，一路同行干到底，為小龍蝦產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)的美好明天而努力奮斗!